Oleg child

[info]olegtinkov


Олег Тиньков

Я такой как все.....


Previous Entry в избранное рассказать другу Next Entry
Аутсорсинг (извините,не знаю аналога в русском)
Oleg think 2
[info]olegtinkov

О необходимости делиться
В России крупный бизнес скорее откажется от дополнительного дохода, чем даст заработать партнеру.
Между тем идеология «win win» – выигрываешь ты, выигрывает партнер – на Западе успешно работает.
Мало кто знает, что у финансового бизнеса Ричарда Брэнсона Virgin Money даже нет банковской лицензии! Почти все услуги оказываются в партнерстве с крупными игроками рынка. Кредитные карты Virgin на самом деле выпускает банк MBNA, входящий в группу Bank of America, эмитентом дебетовых карт выступает Clydesdale bank, ипотечные кредиты выдает The One Account, депозиты принимает The Royal Bank of Scotland, а страховки продают Scottish Widows и UK Insurance. Работает идеология партнерства, у нас же работает жадность и косность. «Зачем давать часть своего дохода партнеру, лучше сам буду продавать», – типичный ход мысли. Но если партнер увеличит продажи товаров или услуг на 20%, то почему не поделиться с ним частью дополнительной прибыли? Там большие игроки понимают, что будут иметь больше долю рынка, если отдадут часть бизнеса Virgin, потому что сторонник этого брэнда к ним уже не придет никогда.
Аналогичная история с Virgin Mobile. Реально услуги оказывает оператор T-Mobile. Зачем создавать нового оператора, строить огромную сеть базовых станций, если у существующих игроков есть резервные мощности? Надо же просто договориться.
И в плюсе не только Ричард Брэнсон и T-Mobile, но и клиент. Ему дали возможность пользоваться услугами под брэндом, ценности которого (такие, как бунтарство и юмор) он разделяет.
 

Страница 1 из 4
<<[1] [2] [3] [4] >>
Добрый день!

Еще одна проблема Российких компаний в лени. Делают все все на "отъ*бись".
И с этим ничего не поделать, мало кто готов выкладываться по полной, и даже если, топ-менеджмент и готов, то они не могут поставить работу так, чтобы подчиненные делали все на отлично, а дальше, снежный ком...

А вот как раз кризис исправит этот недостаток. Должен исправить, иначе свою миссию кризис не выполнит...

В интернет-услугах похожая ситуация - "по субподряду не хотим работать, будем кое-как, но сами делать и собственных людей за копейки искать"
Предлагаю людям отличную услугу - и у них клиент доволен, и мы заняты

Edited at 2009-10-14 14:29 (UTC)

>> извините,не знаю аналога в русском
подряд

"close - but no cigar". аутсорсинг имеет несколько другое значение, близкое по смыслу (использование услуг сторонних организаций), но иное по духу (даже в областях, где исторически было логично делать самому).

спасибо за видео... согласен с вами полностью!

выигрываешь ты, выигрывает партнер

P.S. Кстати, мне Ричард Брэнсон нравится как бизнесмен его империя Virgin была посмотрена его огромной харизме

Да, у буржуев это сильно развито.

Даже просто съездить отдохнуть. Принимает одна фирма, гид - от другой, автобус - от третьей, водитель - от четвёртой.

И всё работает.

Или кухню смонтировать. Заказ в одной фирме заказываешь, она же может сделать замеры и дизайн-проект. Монтаж делает вторая, сантехнику подключает третья, электричество подключает четвёртая. При этом ты работаешь только с первой фирмой, она за всё отвечает. У нас же бытовую технику просто оставят неподключенной, подключай, как сможешь

ага согласен... вот только почему у нас нету такого в России?

(Анонимно)

2009-10-14 14:36 (UTC)

Как впечатление от My ADS?

Аутсорсинг в России на примере сотовой связи

[info]sir1knight

2009-10-14 14:39 (UTC)

по мобильной связи в России это вполне возможно - на базе мегафона существует несколько MVNO =) Аллоинкогнито, Баzа, Мактрис Мобайл, А-Мобайл (МТС+Ашан), Ё! (на базе Смартс в некоторых регионах) создавай не хочу. Евросеть пыталась - ничего не вышло. польза от такого вида бизнес очень простая - снижается стоиомость входа на рынок. Олег Юрьевич, когда ждать появления оператора Тиньков Мобайл?

Edited at 2009-10-14 14:55 (UTC)

Ну а кому Мегафон принадлежит? Там акцоинеры TeliaSonera им это не в новинку

а какие партнёрства есть у вас?

[info]aleksandr_acter

2009-10-14 14:41 (UTC)

а вы не думали как можно использовать бренд Virgin в Росии? он у нас нигде не развивается, кроме технологии доступа в интернет Wi-max

Re: а какие партнёрства есть у вас?

[info]lex_sorokin

2009-10-15 11:36 (UTC)

Тривон уже тоже не живой

Да у нас же всякие "гособиратели" задавят, если пытаться на каких-то аутсорсинговых, агентских или партнерских началах чего-то делать!
Законодательство кривущее и каждый госслужащий может его интерпретировать по-своему.
А "презумпция", к сожалению, на их стороне. Возьмите к примеру, хотя бы Евросеть и самого Е.Ч.
Потому в России "аутсорсинг" пока равно "сервисное обслуживание". Т.е. не совсем то, что должно бы означать.
Картриджи заправляют: "Мы аутсорсеры!!!".

Олег, а Ваш банк тоже без лицензий работает!? ;))

Мы вот пытаемся на агентской схеме оператора связи подтягивать к корпоративному клиенту...
Все юристы в один голос твердят, что подобная агентская схема юридически несовершенна и, если хотят поиметь, то найдут как. Сами знаете кто.

вот интересно будет ли у нас в России такое когда-нибудь? Virgin Mobile => T-Mobile

Поймет ли Сбербанк или Греф или ВТБ.. вопрос! Я бы только ЗА! Но по моему у них там все настолько бюрократично и жестко - хочу только сам, что навряд ли!

Вот если бы Грефу кто-нибудь показал пример Virgin Mobile => T-Mobile кто его знает он умный может быть и захотел бы что-то подобное!

А вот оно что! А я-то, наивный, думал, что Брэнсон сам развивает эти бизнесы. Подивился его многостаночности. А он, оказывается, просто барыжит громким именем бренда, и особо не напрягается.

Не, тоже хорошее занятие, но не понимаю, что тут такого сверхъестественного.

ну, понеслось...

[info]bolero_3000

2009-10-14 14:49 (UTC)

Карты Visa Связной-Клуб мы делали с GE Money Bank
Тариф Единственный для участников программы Связной-Клуб с МТС


Вот смотрю кейс ТКС - Села... данные конечно никто не даст - но у меня 10 лет в рознице, явно проект не работающий... :( То есть никто не заработал но и не потерял ... Вот это по-российски...

Думаю, что не только в жадности, лености или глупости дело. Но и в нашем индивидуализме!
Россияне ИМХО с большим недоверием окружающим их людям (и партнерам в том числе), чем европейцы или американцы. Вот отсюда и "растут уши" обсуждаемой проблемы, - не хотят делиться, из-за того, что боятся и не доверяют. А дальше уж в зависимости от конкретной ситуации, - не доверяют, боятся, что кинут/подставят, опасаются, что "дай палец, руку откусят", - только пусти людей в "свой бизнес", как тут же с бизнесом и расстанешься...

только пусти людей в "свой бизнес", как тут же с бизнесом и расстанешься...
Проверено на практике.

Раньше живенько и без листочков было.

То про кроликов было. а сейчас звучат слова: "Надо делится!", что по русски "как мне тут ребята подсказывают" будет: "Значит будут грабить!"
Такое без бумажки трудно:) тут опыт гос служащего нужен, а его нет:).

русские особенности

[info]beif

2009-10-14 15:01 (UTC)

Аутсорсинг - это конечно здорово, и запад в этом смысле молодец. Возможно и у нас когда-нибудь это будет распространено.
Только вот у нас больше проблем с некачественной работой, менталитет что ли, или национальная черта. Так вот отдашь кому-нибудь на субподряд, сделают криво, а отвечать-то тебе.

Re: русские особенности

[info]obmer

2009-10-14 16:51 (UTC)

100% все субподрядчики - делают все наотъе**сь. Они понимают - кому жопу надерут если что!!!

Я занимаюсь автосервисом десять лет. Когда не хватало мощностей кузовного цеха, всегда размещал заказы у конкурентов. Проконтролировал качество и отдал автомобиль. Клиент выигрывает время, и даже не думает искать другой сервис. Я получаю процент и не отказываю в ремонте ссылаясь на загруженность. Выигрывают все. Даже конкуренты, которые по жизни уже стали партнерами.

жму руку. В нашей сфере такое редкость)) можно поговорить, вдруг чего общего, на смежных рынках трудимся...

Эхо такое жесткое, тяжело слушать.

Не забывайте, где мы живем!

(Анонимно)

2009-10-14 15:08 (UTC)

Да, все это красиво, но нельзя забывать, где мы с Вами живем! Ну о каких подрядчиках в России можно говорить? Разве Вас ни когда не подводили Ваши подрядчики/партнеры? Ну разве можно подписаться за кого либо и рискнуть своим лицом, как это делает Брэнсон в наших условиях? Ведь русский человек спать не будет, если клиента/партнера не нае...т! Вот и приходится все делать самому.

Почему так? Видимо, здесь комплекс причин: молодая, несформировавшаяся рыночная экономика, а отсюда отсутствие культуры предпринимательства, недостаток конкуренции и соответственно мысли типа "на твое место придут другие", да и просто русский менталитет.

К сожалению.....

К счастью

[info]lumpov

2009-10-15 17:35 (UTC)

Слова Тинькова - воззвание, желание такого развития, восхищение Бренсоном. Да это здорово.

Но пока в России идут сверхприбыли или хотя бы инвестиции имеют высокую скорость окупаемости - не будет никакого аутсорсинга. Он действительно не нужен.

А вот когда это пройдет, когда станет зарабатывать сложнее, тогда будет и аутсорсинг. Ведь аутсорсинг - это экономия.

Я занимался торговлей и имел 500% наценку на товары, вы думаете я думал об автоматизации, не говоря уже об аутсорсинге? Я накладные на картонке выписывал. Потом, когда наценки упали, обороты снизились, началась эта фигня с автоматизацией, аутсорсингом и прочими экономиями. Скушно.

Олег Юрьевич, подарите человеку с камерой штатив.

особенно мне понравилось начало)))


А в РОссии есть сетевые компании,у которых всё на аутсорсинге..(как найк или Timberland,где собственники владеют только брендом)я про более приземленные вещи..про производство и услуги? аутсорсинг - как вывод определенных функций за пределы компании..н,маркетинг,реклама,пооизводство,бухгалтерия,сбыт..очень удобно..вместо того чтобы содержать такие отделыможно просто размещать на строноне заказы..или у нас все живуь по принципу "хочешь сделать хорошо-сделай сам" не доверяют..

Ну с аутсорсингом все ясно.

скока принял не вижу?


Проблема в том что в РФ долгосрочное партнерство практически невозможно. Мы конечно не большая компания, но аутсорсингом пользуемся регулярно. И в 100% случаев через 6-9 месяцев партнер начинает халтурить. По 2-м причинам:

1. Просто расслабляется и в нормальный режим войти уже не может. К платежам привыкли и работа уходит на второй план.
2. Опять же привыкают к платежам, а заказы от новых клиентов-это увеличение дохода и все силы бросаются туда, а старый клиент вроде как подождет-никуда не денется.

спасибо господин тиньков

[info]tvoedelo

2009-10-14 15:14 (UTC)

за тему.
сам как аутсорсер и пользуюсь и предлагаю
по аутсорсингу маркетинга был даже на первом месте (а поисковиках), сейчас проверил - второе

ну никак!!! не хотят люди делиться
я за год поднимаю продажи в 2-3 раза. уже не боюсь это говорить, потому что не один год история и все равно, одно и то же: имя и слоган придумаем сами, ничего сложного; логотип нарисует знакомый, а сайт сделает одноклассник дочери

от этого всего и говнореклама на местном телевидении, ролики, которые я на первом курсе делал просто так, от нечего делать

"косность и жадность"

пусть созреют и ваши денисы до предложения. уж сберу хуже не будет точно :)

Edited at 2009-10-14 15:15 (UTC)

В этот раз долго и нудно, извини.

По поводу аутсорсинга - умолчал, что вместе с прибылью ты делишь и риски. Аутсорсер без должного контроля может банально тебя подставить.

Мне кажется, что этот кризис попросту заставит предпринимателей использовать в своей деятельности аутсорсинг. Это экономит ресурсы, что сейчас очень важно.

очень сложное видео для восприятия.


Рассказывать два абзаца семь минут - это талант.
Вот кого надо в депутаты! ;)

Страница 1 из 4
<<[1] [2] [3] [4] >>
Home